Bắt đầu khóa học chỉ còn

Bạn thân mến,

Giai đoạn startup luôn là giai đoạn đầy thử thách.
Chưa có khách hàng ổn định, chưa có thị trường, nguồn lực tài chính phải trang trải cho rất nhiều khoản chi, nguồn nhân lực thì chỉ có vài người, không chính sách gì thu hút, không hệ thống, không tương tai thăng tiến như bao công ty ổn định, thậm chí lương cũng không đảm bảo chứ đừng nói là mức lương ổn định hay hấp dẫn.
Sếp phải kiêm rất nhiều vị trí, có cách nào công ty vẫn mạnh mà Sếp ít ôm đồm quá nhiều việc đến kiệt sức?
Rất khó để thu hút nhân tài? Làm thế nào để doanh nghiệp khởi nghiệp, không nhiều tiền, không nhiều chế độ mà vẫn thu hút được người tài?
Làm thế nào để startup có được đội nhóm ỔN ĐỊNH, NHIỆT HUYẾT, ĐỘNG LỰC CAO để cùng chiến?
Bạn thắc mắc QUẢN LÝ NHÂN SỰ hoặc HỆ THỐNG NHÂN SỰ bắt đầu từ đâu?

Cách điều hành nhân sự đối với các startup có nhiều điểm khác biệt so với các doanh nghiệp có nền móng và ổn định:

Tuyển dụng:
Bạn không thể thu hút nhân tài bằng cách nói “Hãy đến với chúng tôi bạn sẽ có chế độ đãi ngộ tốt” mà thậm chí mọi thứ bạn có thể cho họ là TƯƠNG LAI… vì thế những người đến với bạn, đồng hành được với bạn là những người sẵn sàng DẤN THÂN, muốn thử thách bản thân, muốn được học hỏi, muốn TRỞ THÀNH LÀ MỘT THÀNH VIÊN TRONG TEAM của bạn. Và cách để có thể CÓ HỌ ĐỒNG HÀNH LÂU DÀI chính là LUÔN GIỮ NĂNG LƯỢNG, NHIỆT HUYẾT, và SUỐI NGUỒN ĐỘNG LỰC sống và làm việc.

Dùng, giữ:
Bạn khó có thể giữ chân đội ngũ vì mức lương cạnh tranh, lộ trình thăng tiến, chế độ đãi ngộ hoặc chương trình đào tạo. Startup hiếm có những điều kiện ấy. Có chăng chính là CÁCH BẠN ĐỐI NHÂN XỬ THẾ, chính NHỮNG THÁCH THỨC THÚ VỊ TRONG CÔNG VIỆC, chính NHỮNG ĐỘNG LỰC THÔI THÚC TỪ BÊN TRONG CỦA NHÂN VIÊN…

 Bạn tham gia nhiều khóa học về nhân sự, học thì bạn thấy hay, thấy rất bài bản nhưng khi quay trở lại doanh nghiệp bạn KHÔNG BIẾT BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU, làm thế nào để triển khai?

 Nguồn lực đâu để triển khai?

 Không cần phải lo lắng nhiều. Bạn CHỈ CẦN NẮM NHỮNG GÌ MÌNH NÊN NẮM MÀ THÔI

Bạn sẽ tìm thấy tất tần tật thắc mắc của bạn trong Khóa học online NHÂN SỰ THỰC CHIẾN DÀNH CHO KHỞI NGHIỆP: Chuyên đề: CEO cần nắm gì về hệ thống nhân sự?

LỢI ÍCH BẠN CÓ ĐƯỢC SAU KHI THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

 Nắm rõ hệ thống nhân sự cần phải triển khai ngay từ đầu
 Những việc cần làm để giúp ổn định bộ máy nhân sự, hoạt động HIỆU QUẢ NGAY TỪ ĐẦU
 Đội nhóm chủ động, trách nhiệm trong công việc của mình
 Đội nhóm xem việc của công ty là việc của họ
 Đội nhóm luôn hừng hực khí thế chiến đấu cùng bạn
 Tìm thấy những thắc mắc, giải đáp cho các BỨC BỐI VỀ NHÂN SỰ

Nội dung cụ thể

Phần 1: Những quan điểm lệch lạc về hệ thống nhân sự mà các Sếp thường ngộ nhận

  • Vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp
  • Các công việc Sếp cần phải làm việc cùng phòng nhân sự        

Phần 2: Triển khai hệ thống nhân sự trong đơn vị

  • Hệ thống Mô tả công việc
  • Hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc
  • Nội quy lao động
  • Chế tài, xử lý
  • Quy tắc ứng xử, văn hóa công ty
  • Hệ thống thang bảng lương
  • Luật lao động trong hợp đồng và trong quản lý điều hành

Phần 3: Các vấn đề nhân sự thường phát sinh trong doanh nghiệp khởi nghiệp và giải pháp cụ thể

HÃY TRANG BỊ NHỮNG KIẾN THỨC HỆ THỐNG NHÂN SỰ ĐỂ TỐI ƯU NGUỒN LỰC, HIỆU QUẢ TRONG KINH DOANH

Cách thức tham dự

1. Tham dự đầy đủ các buổi đào tạo bằng livestream của Cô Ngô Bích Hà từ 19h-21h00 trong 3 buổi liên tiếp trên 1 chuyên đề. 
Khóa học bắt đầu từ 19h00 ngày thứ 2, ngày 5/11/2018 đến 9/11/2018

2. Hoàn thành bài tập đầy đủ trong thời gian tham gia học

3. Học qua livestream, video, làm bài tập, hướng dẫn TRỰC TIẾP trong nhóm kín
4. Học phí: 1.699.000 đồng
Nộp sớm với chỉ: 699.000 đồng (Đăng ký nhóm 3 người trở lên ưu đãi chỉ với 499.000 đồng/1 người) 
– Vì là hình thức cầm tay chỉ việc nên SỐ LƯỢNG DOANH NGHIỆP ĐĂNG KÝ CÓ HẠN

dang-ky-ok

Đăng ký tham dự:

Bước 1: Điền đầy đủ thông tin vào form dưới đây

Bước 2: Chủ động chuyển khoản luôn theo thông tin phía dưới để giữ mức phí 699.000đ/1 người (Nhóm 3 người chỉ còn 499.000 đồng/1 người. Sẽ hết ưu đãi bất cứ lúc nào)

Chủ tài khoản Ngô Thị Bích Hà, Số tài khoản: 0041000271970
Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Ngũ Hành Sơn , Đà Nẵng.

Nội dung: Nhân sự thực chiến startup k1- CEO cần làm gì?-  Tên – SĐT
Số tiền: 699.000 đ/vé
(Nên học cùng team hoặc gộp nhóm để có phí ưu đãi hơn. Chỉ với 499.000 đồng (trọn khóa) – nhóm 3 thành viên)
Bước 3: Inbox với bộ phận hỗ trợ đào tạo- bạn Như Chính theo cấu trúc: “Tên- đã chuyển khoản.”
Bạn Chính sẽ add bạn vào nhóm kín để gửi hệ thống các form bảng biểu trước khóa học (Ms Chính: 0903.548.333)

HỌC HIỀU, BIẾT NHIỀU MÀ KHÔNG ÁP DỤNG ĐƯỢC THÌ NHƯ KHÔNG.
LÀM LUÔN!

NHỮNG TƯƠNG TÁC CỦA HỌC VIÊN TRONG QUÁ TRÌNH HỌC

QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT DÀNH CHO 20 NGƯỜI ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN

 

Tặng hệ thống mẫu Mô Tả công việc cho 150 vị trí khác nhau


Ebook: Nhân sự Thực Chiến (Chuyên đề: 101 tình huống nhân sự thường gặp – Tập 1)


Trọn bộ video 101 tình huống nhân sự thường gặp


Trọn bộ video câu chuyện nhân sự (Dùng trong công tác đào tạo nhân viên)

Tổng quà tặng trị giá: 3.899.000đ

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

 

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

Chuyên gia nhân sự

tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/

tay-chi-huong-xanh1Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Topica

ngo-bich-ha

tay-chi-huong-xanh1Đã từng huấn luyện cho hơn 6.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam

ngo-bich-ha-edutainmentvn

tay-chi-huong-xanh1 Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, FPT, Viettel…

tay-chi-huong-xanh1Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: http://edutainment.edu.vn
tay-chi-huong-xanh1Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: http://dnppower.com.vn
tay-chi-huong-xanh1Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
tay-chi-huong-xanh1Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”


tay-chi-huong-xanh1Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
tay-chi-huong-xanh1Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

dnpelectric-hoat-dong-thien-nguyen

Tôi là Hà, tôi cũng là chủ doanh nghiệp như bạn

Tôi đã từng cảm thấy kiệt quệ và stress nặng vì tình hình nhân sự bấp bênh gây ra.

Tôi đã thất bại nhiều lần trong việc điều hành nhân sự. Ngay cả việc giao việc, tính toán lương, các chế độ khuyến khích người lao động hoặc các hoạt động giữ lửa cho nhân viên. Vì hầu như tôi chỉ nhìn thấy cái ngọn, và nói trắng ra là tôi thấy doanh nghiệp khác làm gì thì tôi bắt chước làm thế đó, TÔI KHÔNG HIỂU BẢN CHẤT VẤN ĐỀ

Tôi đã từng oán trách, bức xúc vì nguồn nhân lực thấp nhưng thực ra TÔI YẾU. YẾU TRONG CẢ TƯ DUY QUẢN LÝ. YẾU KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO…Nói chung tôi chỉ LÀM THEO BẢN NĂNG và KHÔNG ĐƯỢC AI CHỈ BÀY, HƯỚNG DẪN. Nên việc thất bại âu cũng là dễ hiểu

Tôi NHẬN RA RẰNG- QUẢN LÝ CON NGƯỜI LÀ MỘT MÔN CẦN PHẢI HỌC

Chúc mừng bạn vì giờ đây bạn sẽ không đi vào vết xe đỗ của tôi trước đây

Trong chương trình Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm sẽ giúp bạn.

ĐẦU TƯ LỚN NHẤT LÀ ĐẦU TƯ VÀO BẢN THÂN

 

MỘT VÀI HÌNH ẢNH TẠI KHÓA HỌC OFFLINE

HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI, ĐỪNG NGỒI NHÌN NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

Hẹn gặp lại bạn!

With love and care!

Ngô Bích Hà

Facebook Comments