Bắt đầu khóa học chỉ còn

KHÓA HỌC KÈM ONLINE
NHÂN SỰ THỰC CHIẾN DÀNH CHO STARTUP(K1)

CHUYÊN ĐỀ 3: DÙNG, GIỮ NHÂN SỰ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP STARTUP

Cách quản lý đội nhóm đối với các startup có nhiều điểm khác biệt so với các doanh nghiệp có nền móng và ổn định:

1.Sức mạnh đội nhóm dựa trên nền tảng của việc hiểu, cùng chung chí hướng, cùng quyết tâm để đạt được mục tiêu chứ không hẳn là chính sách hay chế tài
2.Đa số là các bạn trẻ, nhiệt huyết nhiều nhưng cũng rất MAU CẢM XÚC, trải nghiệm sống MỎNG, CÁI TÔI LỚN nên những mâu thuẩn rất dễ nảy sinh vấn đề trong việc làm chung nên cần ở Trưởng team, CEO startup phải có phương pháp, kỹ thuật để có thể điều tiết các mối quan hệ trong đội nhóm
3. Tính ổn định trong suy nghĩ không cao. Các bạn dễ dàng thay đổi mục tiêu, thay đổi đam mê, thay đổi sự quan tâm…. Nên họ có thể rất hào hứng lúc bắt tay nhưng sớm bỏ cuộc, hoặc theo đuổi mục tiêu mới

Muốn quản lý đội nhóm hiệu quả, MUỐN DÙNG, GIỮ và PHÁT TRIỂN đối với các doanh nghiệp startup cần nắm:

  • Tâm lý và đặc tính của nhân sự
  • Quy luật của đội nhóm
  • Nguyên tắc chọn thành viên trong đội nhóm startup
  • Cách thức để xây dựng những nền tảng đội nhóm
  • Nắm các phương pháp để giải quyết những mâu thuẩn phát sinh…..
  • Cách thức để phân công đa nhiệm, để đào tạo, cùng đồng hành, cùng phát triển…

Bạn sẽ tìm thấy tất tần tật thắc mắc của bạn trong 

Khóa học Nhân sự thực chiến dành cho doanh nghiệp khởi nghiệp online: Chuyên đề: Dùng, giữ nhân sự trong các doanh nghiệp startup

LỢI ÍCH BẠN CÓ ĐƯỢC SAU KHI THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể
Phân biệt tâm lý cá thể, đám đông, đội ngũ trong tổ chức
Lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm
Tạo mới và chỉnh sửa bộ công cụ giám sát và theo dõi nhân viên
Áp dụng linh hoạt các hoạt động phát triển văn hóa đội nhóm

Lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên

HÃY TRANG BỊ KỸ NĂNG KỸ NĂNG GIAO VIỆC, PHÂN QUYỀN
HỌC 1 LẦN – DÙNG 1 ĐỜI

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần 1: Lỗi sai cố hữu khi quản lý  đội nhóm trong các doanh nghiệp startup

  • Vai trò của Quản lý ứng với từng giai đoạn phát triển nhóm

Phần 2: Chân dung người quản lý theo khung năng lực ASK (Phẩm chất, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, kiến thức và Tâm thái)

Phần 3: Xây dựng yếu tố nền móng để dùng và giữ nhân viên:

  • Nguyên tắc cùng chung mục tiêu
  • Sự thống nhất, đồng lòng và nguyên tắc ứng xử
  • Sự rõ ràng trong công việc, trách nhiệm và quyền lợi đi kèm

Phần 4: Giải quyết các vấn đề nhóm, vấn đề cá nhân

Phần 5: Kỹ năng dùng, giữ và phát triển

  • Mô hình nhóm hiệu quả cao CAAP
  • Lập kế hoạch cho đội nhóm
  • Giao việc theo lưu trình
  • Nghệ thuật gây ảnh hưởng

Cách thức tham dự

1. Tham dự đầy đủ các buổi đào tạo bằng livestream của Cô Ngô Bích Hà từ 19h-21h00 trong 3 buổi liên tiếp trên 1 chuyên đề. 
Khóa học bắt đầu từ 19h00 ngày thứ 2, ngày 19/11/2018 đến 23/11/2018

2. Hoàn thành bài tập đầy đủ trong thời gian tham gia học

3. Học qua livestream, video, làm bài tập, hướng dẫn TRỰC TIẾP trong nhóm kín
4. Học phí: 1.699.000 đồng
Nộp sớm với chỉ: 699.000 đồng (Đăng ký nhóm 3 người trở lên ưu đãi chỉ với 499.000 đồng/1 người
– Vì là hình thức cầm tay chỉ việc nên SỐ LƯỢNG DOANH NGHIỆP ĐĂNG KÝ CÓ HẠN

dang-ky-ok

Đăng ký tham dự:

Bước 1: Điền đầy đủ thông tin vào form dưới đây

Bước 2: Chủ động chuyển khoản luôn theo thông tin phía dưới để giữ mức phí 699.000đ/1 người (Nhóm 3 người chỉ còn 499.000 đồng/1 người. Sẽ hết ưu đãi bất cứ lúc nào)

Chủ tài khoản Ngô Thị Bích Hà, Số tài khoản: 0041000271970
Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Ngũ Hành Sơn , Đà Nẵng.

Nội dung: Nhân sự thực chiến dành cho startup k1- Chuyên đề: Dùng, giữ nhân sự – Tên – SĐT
Số tiền: 699.000 đ/vé
(Nên học cùng team hoặc gộp nhóm để có phí ưu đãi hơn. Chỉ với 499.000 đồng (trọn khóa) – nhóm 3 thành viên)
Bước 3: Inbox với bộ phận hỗ trợ đào tạo- bạn Như Chính theo cấu trúc: “Tên- đã chuyển khoản.”
Bạn Chính sẽ add bạn vào nhóm kín để gửi hệ thống các form bảng biểu trước khóa học (Ms Chính: 0903.548.333)

HỌC HIỀU, BIẾT NHIỀU MÀ KHÔNG ÁP DỤNG ĐƯỢC THÌ NHƯ KHÔNG.
LÀM LUÔN!

NHỮNG TƯƠNG TÁC CỦA HỌC VIÊN TRONG QUÁ TRÌNH HỌC

QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT DÀNH CHO 20 NGƯỜI ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN

 

Tặng hệ thống mẫu Mô Tả công việc cho 150 vị trí khác nhau


Ebook: Nhân sự Thực Chiến (Chuyên đề: 101 tình huống nhân sự thường gặp – Tập 1)


Trọn bộ video 101 tình huống nhân sự thường gặp


Trọn bộ video câu chuyện nhân sự (Dùng trong công tác đào tạo nhân viên)

Tổng quà tặng trị giá: 3.899.000đ

CAM KẾT HOÀN TIỀN 100%
Nếu bạn không hài lòng về chương trình

ĐỪNG NGHI NGỜ, VÌ RỦI RO CỦA BẠN LÀ 0 ĐỒNG

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

 

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

Chuyên gia nhân sự

tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/

tay-chi-huong-xanh1Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Topica

ngo-bich-ha

tay-chi-huong-xanh1Đã từng huấn luyện cho hơn 6.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam

ngo-bich-ha-edutainmentvn

tay-chi-huong-xanh1 Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, FPT, Viettel…

tay-chi-huong-xanh1Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: http://edutainment.edu.vn
tay-chi-huong-xanh1Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: http://dnppower.com.vn
tay-chi-huong-xanh1Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
tay-chi-huong-xanh1Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”


tay-chi-huong-xanh1Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
tay-chi-huong-xanh1Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

dnpelectric-hoat-dong-thien-nguyen

Tôi là Hà, tôi cũng là chủ doanh nghiệp như bạn

Tôi đã từng cảm thấy kiệt quệ và stress nặng vì tình hình nhân sự bấp bênh gây ra.

Tôi đã thất bại nhiều lần trong việc điều hành nhân sự. Ngay cả việc giao việc, tính toán lương, các chế độ khuyến khích người lao động hoặc các hoạt động giữ lửa cho nhân viên. Vì hầu như tôi chỉ nhìn thấy cái ngọn, và nói trắng ra là tôi thấy doanh nghiệp khác làm gì thì tôi bắt chước làm thế đó, TÔI KHÔNG HIỂU BẢN CHẤT VẤN ĐỀ

Tôi đã từng oán trách, bức xúc vì nguồn nhân lực thấp nhưng thực ra TÔI YẾU. YẾU TRONG CẢ TƯ DUY QUẢN LÝ. YẾU KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO…Nói chung tôi chỉ LÀM THEO BẢN NĂNG và KHÔNG ĐƯỢC AI CHỈ BÀY, HƯỚNG DẪN. Nên việc thất bại âu cũng là dễ hiểu

Tôi NHẬN RA RẰNG- QUẢN LÝ CON NGƯỜI LÀ MỘT MÔN CẦN PHẢI HỌC

Chúc mừng bạn vì giờ đây bạn sẽ không đi vào vết xe đỗ của tôi trước đây

Trong chương trình Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm sẽ giúp bạn.

ĐẦU TƯ LỚN NHẤT LÀ ĐẦU TƯ VÀO BẢN THÂN

 

MỘT VÀI HÌNH ẢNH TẠI KHÓA HỌC OFFLINE

HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI, ĐỪNG NGỒI NHÌN NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

Hẹn gặp lại bạn!

With love and care!

Ngô Bích Hà

Facebook Comments