Bắt đầu khóa học chỉ còn

KHÓA HỌC KÈM ONLINE
NHÂN SỰ THỰC CHIẾN DÀNH CHO STARTUP(K1)

CHUYÊN ĐỀ 2: KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC CHO ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Bạn thân mến,

Giai đoạn startup tính chất công việc không giống như những đơn vị kinh doanh đã ổn định
Khối lượng công việc không nhiều nhưng đầu việc rất đa dạng
Nhân sự tại đơn vị khởi nghiệp phải đa năng và chịu kiêm nhiệm nhiều vị trí khác nhau. Nếu chỉ làm việc của một vị trí thì số lượng việc không quá nhiều để xử lý.

Ví dụ: Nhân viên kế toán tại đơn vị khởi nghiệp một tháng xuất được vài hóa đơn, làm 1, 2 hợp đồng, nghe vài cuộc điện thoại thì rảnh vô cùng. Nên họ kiêm luôn nhân viên hành chính, giao dịch giấy tờ, kiêm luôn nhân viên bán hàng khi có khách đến công ty, kiêm luôn thủ kho, thủ quỹ…..Đó là việc hết sức bình thường để tối ưu hóa nguồn lực trong đơn vị khởi nghiệp

Điều có thể xảy ra đó là các chủ doanh nghiệp hoặc quản lý đội nhóm KHÔNG NẮM ĐƯỢC CÁCH GIAO VIỆC, PHÂN QUYỀN HIỆU QUẢ dẫn đến có bạn thì làm quá nhiều việc, bạn thì không nhiều việc để làm, rồi mâu thuẩn nội bộ, rồi ý kiến ai làm nhiều, ai làm ít….dẫn đến việc tan rã đội nhóm.

Điều dễ dàng mắc phải khác: thường thì các startup khi chọn đội nhóm có xu hướng chọn những người bạn quen thân, tính cách khá giống nhau, chuyên ngành giống nhau, khá cảm tính và không tiêu chí cụ thể nên trong đội nhóm thường các thành viên có xu hướng làm những việc giống nhau, và có nhiều việc không thành viên nào nắm. Ví dụ: khi các bạn lập trình khởi nghiệp thì một nhóm lập trình chuyên về kỹ thuật họ không nắm về tài chính, kế toán, nhân sự hay sale nên trong phân công công việc đó là cả vấn đề…

Nhiều trường hợp thì muốn các thành viên tự giác, ngại giao việc, ngại phân công… nên công việc tồn đọng, không xử lý dẫn đến mâu thuẩn

Vậy làm thế nào để tất cả các thành viên trong đội ngũ PHÁT HUY TỐT VAI TRÒ CỦA MÌNH, PHÁT HUY HẾT THẾ MẠNH bản thân để tạo nên ĐỘI NHÓM HIỆU SUẤT CAO?

Làm thế nào để CEO của startup hoặc trưởng team biết cách điều hành, quản lý công việc HIỆU QUẢ?

Bạn sẽ tìm thấy tất tần tật thắc mắc của bạn trong

CHUYÊN ĐỀ: PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ CHO ĐỘI NHÓM STARTUP

LỢI ÍCH BẠN CÓ ĐƯỢC SAU KHI THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

Thấu hiểu tâm lý, hành vi của nhân sự trong đội nhóm Khởi nghiệp
Phân công công việc hợp lý, khoa học giúp phát huy thế mạnh của từng cá nhân
Hiệu quả công việc tăng hơn 100%
Sự phối hợp giữa các thành viên trong đội nhóm nhịp nhàng hơn
Giảm thiểu những mâu thuẩn không đáng có trong đội nhóm

HÃY TRANG BỊ KỸ NĂNG KỸ NĂNG GIAO VIỆC, PHÂN QUYỀN
HỌC 1 LẦN – DÙNG 1 ĐỜI

NỘI DUNG KHÓA HỌC

  • Quy trình giao việc hiệu quả
  • Cách thức và các kỹ năng truyền đạt
  • Tìm kiếm sự nhất trí và phân công hiệu quả
  • Cải thiện kỹ năng của người được phân công
  • Hệ thống Mô Tả Công Việc cho từng vị trí trong đội nhóm
  • Phương pháp để các thành viên chủ động và chịu trách nhiệm trong công việc

Cách thức tham dự

1. Tham dự đầy đủ các buổi đào tạo bằng livestream của Cô Ngô Bích Hà từ 21h-23h00 trong 4 buổi liên tiếp trên 1 chuyên đề. 
Khóa học bắt đầu từ 21h00 ngày thứ 3, ngày 13/11/2018 đến 16/11/2018

2. Hoàn thành bài tập đầy đủ trong thời gian tham gia học

3. Học qua livestream, video, làm bài tập, hướng dẫn TRỰC TIẾP trong nhóm kín
4. Học phí: 1.699.000 đồng
Nộp sớm với chỉ: 699.000 đồng (Đăng ký nhóm 3 người trở lên ưu đãi chỉ với 499.000 đồng/1 người
– Vì là hình thức cầm tay chỉ việc nên SỐ LƯỢNG DOANH NGHIỆP ĐĂNG KÝ CÓ HẠN

dang-ky-ok

Đăng ký tham dự:

Bước 1: Điền đầy đủ thông tin vào form dưới đây

Bước 2: Chủ động chuyển khoản luôn theo thông tin phía dưới để giữ mức phí 699.000đ/1 người (Nhóm 3 người chỉ còn 499.000 đồng/1 người. Sẽ hết ưu đãi bất cứ lúc nào)

Chủ tài khoản Ngô Thị Bích Hà, Số tài khoản: 0041000271970
Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Ngũ Hành Sơn , Đà Nẵng.

Nội dung: Nhân sự thực chiến dành cho startup k1- Chuyên đề: Phân công công việc – Tên – SĐT
Số tiền: 699.000 đ/vé
(Nên học cùng team hoặc gộp nhóm để có phí ưu đãi hơn. Chỉ với 499.000 đồng (trọn khóa) – nhóm 3 thành viên)
Bước 3: Inbox với bộ phận hỗ trợ đào tạo- bạn Như Chính theo cấu trúc: “Tên- đã chuyển khoản.”
Bạn Chính sẽ add bạn vào nhóm kín để gửi hệ thống các form bảng biểu trước khóa học (Ms Chính: 0903.548.333)

HỌC HIỀU, BIẾT NHIỀU MÀ KHÔNG ÁP DỤNG ĐƯỢC THÌ NHƯ KHÔNG.
LÀM LUÔN!

NHỮNG TƯƠNG TÁC CỦA HỌC VIÊN TRONG QUÁ TRÌNH HỌC

QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT DÀNH CHO 20 NGƯỜI ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN

 

Tặng hệ thống mẫu Mô Tả công việc cho 150 vị trí khác nhau


Ebook: Nhân sự Thực Chiến (Chuyên đề: 101 tình huống nhân sự thường gặp – Tập 1)


Trọn bộ video 101 tình huống nhân sự thường gặp


Trọn bộ video câu chuyện nhân sự (Dùng trong công tác đào tạo nhân viên)

Tổng quà tặng trị giá: 3.899.000đ

CAM KẾT HOÀN TIỀN 100%
Nếu bạn không hài lòng về chương trình

ĐỪNG NGHI NGỜ, VÌ RỦI RO CỦA BẠN LÀ 0 ĐỒNG

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

 

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

Chuyên gia nhân sự

tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/

tay-chi-huong-xanh1Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Topica

ngo-bich-ha

tay-chi-huong-xanh1Đã từng huấn luyện cho hơn 6.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam

ngo-bich-ha-edutainmentvn

tay-chi-huong-xanh1 Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, FPT, Viettel…

tay-chi-huong-xanh1Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: http://edutainment.edu.vn
tay-chi-huong-xanh1Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: http://dnppower.com.vn
tay-chi-huong-xanh1Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
tay-chi-huong-xanh1Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”


tay-chi-huong-xanh1Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
tay-chi-huong-xanh1Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

dnpelectric-hoat-dong-thien-nguyen

Tôi là Hà, tôi cũng là chủ doanh nghiệp như bạn

Tôi đã từng cảm thấy kiệt quệ và stress nặng vì tình hình nhân sự bấp bênh gây ra.

Tôi đã thất bại nhiều lần trong việc điều hành nhân sự. Ngay cả việc giao việc, tính toán lương, các chế độ khuyến khích người lao động hoặc các hoạt động giữ lửa cho nhân viên. Vì hầu như tôi chỉ nhìn thấy cái ngọn, và nói trắng ra là tôi thấy doanh nghiệp khác làm gì thì tôi bắt chước làm thế đó, TÔI KHÔNG HIỂU BẢN CHẤT VẤN ĐỀ

Tôi đã từng oán trách, bức xúc vì nguồn nhân lực thấp nhưng thực ra TÔI YẾU. YẾU TRONG CẢ TƯ DUY QUẢN LÝ. YẾU KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO…Nói chung tôi chỉ LÀM THEO BẢN NĂNG và KHÔNG ĐƯỢC AI CHỈ BÀY, HƯỚNG DẪN. Nên việc thất bại âu cũng là dễ hiểu

Tôi NHẬN RA RẰNG- QUẢN LÝ CON NGƯỜI LÀ MỘT MÔN CẦN PHẢI HỌC

Chúc mừng bạn vì giờ đây bạn sẽ không đi vào vết xe đỗ của tôi trước đây

Trong chương trình Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm sẽ giúp bạn.

ĐẦU TƯ LỚN NHẤT LÀ ĐẦU TƯ VÀO BẢN THÂN

 

MỘT VÀI HÌNH ẢNH TẠI KHÓA HỌC OFFLINE

HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI, ĐỪNG NGỒI NHÌN NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

Hẹn gặp lại bạn!

With love and care!

Ngô Bích Hà

Facebook Comments