Bạn thân mến,

Giai đoạn startup luôn là giai đoạn đầy thử thách.

Chưa có khách hàng ổn định, chưa có thị trường, nguồn lực tài chính phải trang trải cho rất nhiều khoản chi, nguồn nhân lực thì chỉ có vài người, không chính sách gì thu hút, không hệ thống, không tương tai thăng tiến như bao công ty ổn định, thậm chí lương cũng không đảm bảo chứ đừng nói là mức lương ổn định hay hấp dẫn.

Vậy làm thế nào để startup có được đội nhóm ỔN ĐỊNH, NHIỆT HUYẾT, ĐỘNG LỰC CAO để cùng chiến? 

Cách điều hành nhân sự đối với các startup có nhiều điểm khác biệt so với các doanh nghiệp có nền móng và ổn định:

Tuyển dụng:
Bạn không thể thu hút nhân tài bằng cách nói “Hãy đến với chúng tôi bạn sẽ có chế độ đãi ngộ tốt” mà thậm chí mọi thứ bạn có thể cho họ là TƯƠNG LAI… vì thế những người đến với bạn, đồng hành được với bạn là những người sẵn sàng DẤN THÂN, muốn thử thách bản thân, muốn được học hỏi, muốn TRỞ THÀNH LÀ MỘT THÀNH VIÊN TRONG TEAM của bạn. Và cách để có thể CÓ HỌ ĐỒNG HÀNH LÂU DÀI chính là LUÔN GIỮ NĂNG LƯỢNG, NHIỆT HUYẾT, và SUỐI NGUỒN ĐỘNG LỰC sống và làm việc.

Dùng, giữ:
Bạn khó có thể giữ chân đội ngũ vì mức lương cạnh tranh, lộ trình thăng tiến, chế độ đãi ngộ hoặc chương trình đào tạo. Startup hiếm có những điều kiện ấy. Có chăng chính là CÁCH BẠN ĐỐI NHÂN XỬ THẾ, chính NHỮNG THÁCH THỨC THÚ VỊ TRONG CÔNG VIỆC, chính NHỮNG ĐỘNG LỰC THÔI THÚC TỪ BÊN TRONG CỦA NHÂN VIÊN…

Muốn làm được điều đó bạn cần phải hiểu:

Lõi động lực của họ nằm ở đâu?
Mình cần làm gì để CHẠM được động lực làm việc của họ?
Phương pháp nào để triển khai TỐI ƯU KINH PHÍ mà HIỆU QUẢ cao?

Bạn sẽ tìm thấy tất tần tật thắc mắc của bạn trong
Khóa học online: Bí quyết tạo động lực đội nhóm

LỢI ÍCH BẠN CÓ ĐƯỢC SAU KHI THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

 Tiết kiệm chi phí không cần thiết trong các hoạt động điều hành, quản lý
 Hiệu suất làm việc của nhân viên tăng hơn 100%
 Đội nhóm chủ động, trách nhiệm trong công việc của mình
 Đội nhóm xem việc của công ty là việc của họ
 Đội nhóm luôn hừng hực khí thế chiến đấu cùng bạn
 Bạn có thêm thời gian để tập trung tìm kiếm khách hàng và cơ hội kinh doanh

Bạn sẽ học được gì?

 Nắm được các động cơ chính quyết định đến tâm thái làm việc của đội ngũ
 Biết đọc vị nhân sự và cách thức giao tiếp hiệu quả cao
 Biết cách áp dụng các phương pháp tạo động lực cụ thể vào những mẫu người đặc trưng
 Nắm các kỹ thuật gây ảnh hưởng đối với nhân viên
 Sở hữu ngân hàng các phương pháp tạo động lực cho đội ngũ theo đúng nhu cầu của họ

Nội dung cụ thể

Phần 1: Tổng quan

  • Bài 1: Doanh nghiệp đốt tiền vì đội ngũ uể oải
  • Bài 2: Lực đẩy từ việc đội ngũ làm việc có động lực
  • Bài 3: Giới thiệu nội dung của chương trình

Phần 2: Động lực từ chính nhân sự

  • Bài 4: Động lực theo 5 nhu cầu cơ bản của con người
  • Bài 5: Động lực dựa trên 2 nhóm yếu tố DUY TRÌ và ĐỘNG VIÊN

Phần 3: Đọc vị nhân viên qua mã H.E.B.A CODE

  • Bài 6: H.E.B.A code là gì?
  • Bài 7: Lợi ích của H.E.B.A code
  • Bài 8: Bí quyết đọc vị tâm lý nhân sự qua H.E.B.A Code

Phần 4: Các động lực từ bên ngoài

  • Bài 9: Tính chất công việc
  • Bài 10: Lộ trình phát triển
  • Bài 11: Bài học từ chiếc xe rác
  • Bài 12: Sức mạnh của Văn hóa doanh nghiệp
  • Bài 13: Sức mạnh của Kỷ luật
  • Bài 14: Phá tan sợ hãi
  • Bài 15: Đạp nát vùng an toàn
  • Bài 16: Công ty là tổ ấm

Phần 5: Động lực đến từ sếp

  • Bài 17: Kỹ thuật Làm giàu công việc
  • Bài 18: Sử dụng ngôn từ trong quản lý
  • Bài 19: Ngôn ngữ hình thể
  • Bài 20: Để nhân viên trên vai
  • Bài 21: Vô cùng tàn nhẫn, vô cùng yêu thương

Phần 6: Phương pháp áp dụng cụ thể

  • Bài 22: Động lực từ lương, thưởng
  • Bài 23: Động lực từ nhu cầu an toàn
  • Bài 24: Động lực từ Môi trường làm việc
  • Bài 25: Động lực từ sự ghi nhận
  • Bài 26: Động lực từ sự thỏa mãn nhu cầu thể hiện

Phần 7: Tổng kết khoá học

  • Bài 27: Tổng kết

Đã có gần 500 học viên tham dự chương trình online và gần 1.000  học viên đã tham dự chương trình offline. Đa số họ đều nhận giá trị và ÁP DỤNG TRỰC TIẾP vào công việc thực tế.

 

 

HÃY TRANG BỊ KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN, HỌC 1 LẦN – DÙNG 1 ĐỜI

CHI PHÍ ĐẦU TƯ CHO KHÓA HỌC
Phí trọn khóa: 800.000 đồng
Đăng ký ngay hôm nay chỉ còn: 499.000 đồng 

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

CAM KẾT HOÀN TIỀN 100%
Nếu bạn không hài lòng về chương trình

ĐỪNG NGHI NGỜ, VÌ RỦI RO CỦA BẠN LÀ 0 ĐỒNG

Cách thức tham dự

Bước 1: Điền đầy đủ thông tin vào form dưới đây

Bước 2: Chủ động chuyển khoản luôn theo thông tin phía dưới để giữ mức phí 499.000đ/1 người (Nhóm 3 người chỉ còn 399.000 đồng/1 người. Sẽ hết ưu đãi bất cứ lúc nào)

Chủ tài khoản Ngô Thị Bích Hà, Số tài khoản: 0041000271970
Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Ngũ Hành Sơn , Đà Nẵng.

Nội dung: Bí quyết tạo động lực – Tên- số điện thoại
Bước 3: Inbox với bộ phận hỗ trợ đào tạo- bạn Như Chính theo cấu trúc: “Tên- đã chuyển khoản.”
Bạn Chính sẽ cung cấp mã khóa học ngay (Ms Chính: 0903.548.333)
Bước 4: Đăng nhập mã khóa học vào link: https://unica.vn/bi-quyet-tao-dong-luc-cho-doi-ngu là có thể học được ngay


QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT DÀNH CHO 20 NGƯỜI ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN

 

Tặng hệ thống mẫu Mô Tả công việc cho 150 vị trí khác nhau


Ebook: Nhân sự Thực Chiến (Chuyên đề: 101 tình huống nhân sự thường gặp – Tập 1)


Trọn bộ video 101 tình huống nhân sự thường gặp


Trọn bộ video câu chuyện nhân sự (Dùng trong công tác đào tạo nhân viên)

Tổng quà tặng trị giá: 3.899.000đ

Bạn chỉ cần thanh toán một khoản nhỏ: 499.000 đồng để sỡ hữu tất cả

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

 

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

Chuyên gia nhân sự

tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/

tay-chi-huong-xanh1Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Topica

ngo-bich-ha

tay-chi-huong-xanh1Đã từng huấn luyện cho hơn 6.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam

ngo-bich-ha-edutainmentvn

tay-chi-huong-xanh1 Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, FPT, Viettel…

 

tay-chi-huong-xanh1Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: http://edutainment.edu.vn
tay-chi-huong-xanh1Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: http://dnppower.com.vn
tay-chi-huong-xanh1Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
tay-chi-huong-xanh1Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”


tay-chi-huong-xanh1Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
tay-chi-huong-xanh1Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

dnpelectric-hoat-dong-thien-nguyen

Tôi là Hà, tôi cũng là chủ doanh nghiệp như bạn

Tôi đã từng cảm thấy kiệt quệ và stress nặng vì tình hình nhân sự bấp bênh gây ra.

Tôi đã thất bại nhiều lần trong việc điều hành nhân sự. Ngay cả việc giao việc, tính toán lương, các chế độ khuyến khích người lao động hoặc các hoạt động giữ lửa cho nhân viên. Vì hầu như tôi chỉ nhìn thấy cái ngọn, và nói trắng ra là tôi thấy doanh nghiệp khác làm gì thì tôi bắt chước làm thế đó, TÔI KHÔNG HIỂU BẢN CHẤT VẤN ĐỀ

Tôi đã từng oán trách, bức xúc vì nguồn nhân lực thấp nhưng thực ra TÔI YẾU. YẾU TRONG CẢ TƯ DUY QUẢN LÝ. YẾU KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO…Nói chung tôi chỉ LÀM THEO BẢN NĂNG và KHÔNG ĐƯỢC AI CHỈ BÀY, HƯỚNG DẪN. Nên việc thất bại âu cũng là dễ hiểu

Tôi NHẬN RA RẰNG- QUẢN LÝ CON NGƯỜI LÀ MỘT MÔN CẦN PHẢI HỌC

Chúc mừng bạn vì giờ đây bạn sẽ không đi vào vết xe đỗ của tôi trước đây

Trong chương trình Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm sẽ giúp bạn.

ĐẦU TƯ LỚN NHẤT LÀ ĐẦU TƯ VÀO BẢN THÂN

 

MỘT VÀI HÌNH ẢNH TẠI KHÓA HỌC OFFLINE

HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI, ĐỪNG NGỒI NHÌN NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

Hẹn gặp lại bạn!

With love and care!

Ngô Bích Hà

Facebook Comments