Bạn thân mến,

Giai đoạn startup luôn là giai đoạn đầy thử thách.

Chưa có khách hàng ổn định, chưa có thị trường, nguồn lực tài chính phải trang trải cho rất nhiều khoản chi, nguồn nhân lực thì chỉ có vài người, không chính sách gì thu hút, không hệ thống, không tương tai thăng tiến như bao công ty ổn định, thậm chí lương cũng không đảm bảo chứ đừng nói là mức lương ổn định hay hấp dẫn.

Vậy làm thế nào để các CEO hoặc quản lý của các đội nhóm startup biết cách quản lý đội nhóm hiệu quả?
Phát huy được thế mạnh của mỗi cá nhân?
Nâng cao hiệu suất làm việc?

Cách quản lý đội nhóm đối với các startup có nhiều điểm khác biệt so với các doanh nghiệp có nền móng và ổn định:

1. Sức mạnh đội nhóm dựa trên nền tảng của việc hiểu, cùng chung chí hướng, cùng quyết tâm để đạt được mục tiêu chứ không hẳn là chính sách hay chế tài.

2. Đa số là các bạn trẻ, nhiệt huyết nhiều nhưng cũng rất MAU CẢM XÚC, trải nghiệm sống MỎNG, CÁI TÔI LỚN nên những mâu thuẫn rất dễ nảy sinh vấn đề trong việc làm chung nên cần ở Trưởng team, CEO startup phải có phương pháp, kỹ thuật để có thể điều tiết các mối quan hệ trong đội nhóm

3. Tính ổn định trong suy nghĩ không cao. Các bạn dễ dàng thay đổi mục tiêu, thay đổi đam mê, thay đổi sự quan tâm…. Nên họ có thể rất hào hứng lúc bắt tay nhưng sớm bỏ cuộc, hoặc theo đuổi mục tiêu mới

Muốn quản lý đội nhóm hiệu quả đối với các doanh nghiệp startup cần nắm:

  • Quy luật của đội nhóm
  • Nguyên tắc chọn thành viên trong đội nhóm startup
  • Cách thức để xây dựng những nền tảng đội nhóm
  • Nắm các phương pháp để giải quyết những mâu thuẩn phát sinh…..

Bạn sẽ tìm thấy tất tần tật thắc mắc của bạn trong Khóa học online: Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm

LỢI ÍCH BẠN CÓ ĐƯỢC SAU KHI THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể
Phân biệt tâm lý cá thể, đám đông, đội ngũ trong tổ chức
Lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm
Tạo mới và chỉnh sửa bộ công cụ giám sát và theo dõi nhân viên
Áp dụng linh hoạt các hoạt động phát triển văn hóa đội nhóm
Lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên

Nội dung cụ thể

Phần 1: Giới thiệu chung

  • Bài 1: Khủng hoảng đội nhóm
  • Bài 2: Giới thiệu nội dung chương trình

Phần 2: Hiểu về đội nhóm

  • Bài 3: Bóc tách lỗi sai cố hữu khi làm việc đội nhóm
  • Bài 4: Cái Tôi của mỗi thành viên
  • Bài 5: Quy luật đội nhóm
  • Bài 6: Vai trò của Quản lý ứng với từng giai đoạn phát triển nhóm

Phần 3: Chân dung người quản lý

  • Bài 7: Vai trò người quản lý
  • Bài 8: Người quản lý Tồi
  • Bài 9: Thái độ cần có của người quản lý giỏi
  • Bài 10: Kỹ năng cần có của người quản lý giỏi
  • Bài 11: Kiến thức cần có của người quản lý giỏi

Phần 4: Viên gạch xây đội nhóm

  • Bài 12: Nguyên tắc chọn thành viên
  • Bài 13: Đọc vị cá tính thành viên bằng mã H.E.B.A.F code
  • Bài 14: Tại sao cần có văn hoá đội nhóm
  • Bài 15: Xây dựng văn hoá đội nhóm như thế nào?

Phần 5: Giải quyết các vấn đề nhóm

  • Bài 16: Các vấn đề nhóm
  • Bài 17: Giải quyết vấn đề chệch mục tiêu
  • Bài 18: Giải quyết vấn đề xuất hiện Cá nhân có vấn đề
  • Bài 19: Giải quyết vấn đề xung đột nhóm nhỏ trong nhóm lớn
  • Bài 20: Giải quyết xung đột cá nhân với cá nhân/ nhóm

Phần 6: Tuyệt chiêu xây dựng nhóm hiệu quả

  • Bài 21: Mô hình nhóm hiệu quả cao CAAP
  • Bài 22: Lập kế hoạch cho đội nhóm
  • Bài 23: Giao việc theo lưu trình
  • Bài 24: Nghệ thuật gây ảnh hưởng
  • Bài 25: Kỷ luật thép
  • Bài 26: Sức mạnh của cuộc họp

Phần 7: Sức mạnh của người quản lý

  • Bài 27: Sức mạnh của làm gương
  • Bài 28: Sức mạnh của sự quyết đoán
  • Bài 29: Sức mạnh của lòng biết ơn
  • Bài 30: Tổng kết khoá học

Đã có gần 500 học viên tham dự chương trình online và gần 1.000  học viên đã tham dự chương trình offline. Đa số họ đều nhận giá trị và ÁP DỤNG TRỰC TIẾP vào công việc thực tế.

 

HÃY TRANG BỊ KỸ NĂNG QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM, HỌC 1 LẦN – DÙNG 1 ĐỜI

CHI PHÍ ĐẦU TƯ CHO KHÓA HỌC
Phí trọn khóa: 800.000 đồng
Đăng ký ngay hôm nay chỉ còn: 499.000 đồng 

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

CAM KẾT HOÀN TIỀN 100%
Nếu bạn không hài lòng về chương trình

ĐỪNG NGHI NGỜ, VÌ RỦI RO CỦA BẠN LÀ 0 ĐỒNG

Cách thức tham dự

Bước 1: Điền đầy đủ thông tin vào form dưới đây

>

Bước 2: Chủ động chuyển khoản luôn theo thông tin phía dưới để giữ mức phí 499.000đ/1 người (Nhóm 3 người chỉ còn 399.000 đồng/1 người. Sẽ hết ưu đãi bất cứ lúc nào)

Chủ tài khoản Ngô Thị Bích Hà, Số tài khoản: 0041000271970
Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Ngũ Hành Sơn , Đà Nẵng.

Nội dung: Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm- Tên- số điện thoại
Bước 3: Inbox với bộ phận hỗ trợ đào tạo- bạn Như Chính theo cấu trúc: “Tên- đã chuyển khoản.”
Bạn Chính sẽ cung cấp mã khóa học ngay (Ms Chính: 0903.548.333)
Bước 4: Đăng nhập mã khóa học vào link: https://unica.vn/tuyet-chieu-quan-ly-doi-nhom là có thể học được ngay


QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT DÀNH CHO 20 NGƯỜI ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN

 

Tặng hệ thống mẫu Mô Tả công việc cho 150 vị trí khác nhau


Ebook: Nhân sự Thực Chiến (Chuyên đề: 101 tình huống nhân sự thường gặp – Tập 1)


Trọn bộ video 101 tình huống nhân sự thường gặp


Trọn bộ video câu chuyện nhân sự (Dùng trong công tác đào tạo nhân viên)

Tổng quà tặng trị giá: 3.899.000đ

Bạn chỉ cần thanh toán một khoản nhỏ: 499.000 đồng để sỡ hữu tất cả

Hotline hỗ trợ tư vấn : 0236.3.922.555- 0903.548.333

 

 

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

Chuyên gia nhân sự

tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/

tay-chi-huong-xanh1Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Topica

ngo-bich-ha

tay-chi-huong-xanh1Đã từng huấn luyện cho hơn 6.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam

ngo-bich-ha-edutainmentvn

tay-chi-huong-xanh1 Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, FPT, Viettel…

 

tay-chi-huong-xanh1Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: http://edutainment.edu.vn
tay-chi-huong-xanh1Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: http://dnppower.com.vn
tay-chi-huong-xanh1Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
tay-chi-huong-xanh1Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
tay-chi-huong-xanh1Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”


tay-chi-huong-xanh1Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
tay-chi-huong-xanh1Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

dnpelectric-hoat-dong-thien-nguyen

Tôi là Hà, tôi cũng là chủ doanh nghiệp như bạn

Tôi đã từng cảm thấy kiệt quệ và stress nặng vì tình hình nhân sự bấp bênh gây ra.

Tôi đã thất bại nhiều lần trong việc điều hành nhân sự. Ngay cả việc giao việc, tính toán lương, các chế độ khuyến khích người lao động hoặc các hoạt động giữ lửa cho nhân viên. Vì hầu như tôi chỉ nhìn thấy cái ngọn, và nói trắng ra là tôi thấy doanh nghiệp khác làm gì thì tôi bắt chước làm thế đó, TÔI KHÔNG HIỂU BẢN CHẤT VẤN ĐỀ

Tôi đã từng oán trách, bức xúc vì nguồn nhân lực thấp nhưng thực ra TÔI YẾU. YẾU TRONG CẢ TƯ DUY QUẢN LÝ. YẾU KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO…Nói chung tôi chỉ LÀM THEO BẢN NĂNG và KHÔNG ĐƯỢC AI CHỈ BÀY, HƯỚNG DẪN. Nên việc thất bại âu cũng là dễ hiểu

Tôi NHẬN RA RẰNG- QUẢN LÝ CON NGƯỜI LÀ MỘT MÔN CẦN PHẢI HỌC

Chúc mừng bạn vì giờ đây bạn sẽ không đi vào vết xe đỗ của tôi trước đây

Trong chương trình Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm sẽ giúp bạn.

ĐẦU TƯ LỚN NHẤT LÀ ĐẦU TƯ VÀO BẢN THÂN

 

MỘT VÀI HÌNH ẢNH TẠI KHÓA HỌC OFFLINE

HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI, ĐỪNG NGỒI NHÌN NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

Hẹn gặp lại bạn!

With love and care!

Ngô Bích Hà

Facebook Comments